今年以来，广安市邻水县公安局在公安改革创新工作中，大力推动公安信息化和科技化项目建设，为推动项目及早落地，该局从“内、外、上、下”四个维度采取“四定”举措，在12个子系统、3套设备采购建设环节上狠下功夫。

对内，项目打捆，整体包装，定人跟踪。该局对网安、情报、科通、三化办、警务保障室等部门承建的15个项目集中研究，反复论证，进一步整合、打捆，统一汇总到指挥中心。从建设项目的询价、比价、评估、索样、请购、协调与沟通等环节，指挥中心指定一名有信息化专长、采购经验丰富的民警专门负责全部流程，工作进展情况每日向分管局领导汇报一次，每周向局主要领导汇报一次。

对外，凝聚合力，加强协调，定点对接。该局采取登门拜访、电话沟通等多种方式，加强与县府办、县财政、县采购办等部门的沟通、协调，进一步争取支持，凝聚共识，形成合力，加快采购流程。从确立建设项目、确定采购方式、明确采购形式、加快采购进度等方面，适时与对口部门“点对点”对接，互联互通，在项目建设报送与信息反馈方面形成良好的交流机制，加快推动项目落地。

对上，争取支持，压缩程序，定向攻坚。该局将公安信息化建设现状、警务运行机制改革及现代警务规则要求积极主动向县委政府汇报，争取县委政府支持。县委常委、常务副县长先后3次召开会议专题研究公安信息化建设，进一步凝聚政府相关部门共识，并亲率各有关部门到公安局现场办公，现场敲定，“一站式”解决项目推进瓶颈问题，压缩了程序。按照特殊设备、上下对接设备、运行系统三个方面确立不同的采购方式，各部门落实专人参与，从快、从简、分门别类完成采购。

对下，加压驱动，倒逼问效，定时推进。该局在信息化建设项目推进过程中，提前将项目要求、建设目的、技术参数提供给多家设备供应商、网络运营商，让其充分熟悉建设要求，让其有更多的时间做好投标准备，保证一经中标能马上进场、启动建设。项目建设中，实行工期倒逼，以签订合同的形式明确建设要求和完成时限，指定专人督促跟进，对建设中出现质量问题的，及时督促更换，对疲于应付、推诿扯皮的，辅以经济制约手段，最大限度提高推进效率。