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按照《四川省烟草商业系统重大投资项目实施过程专项检查工作方案》(川烟投〔2015〕11号)的要求，四川省局(公司)专项检查组近日从制度建设、管理机构、规划计划、项目实施、项目档案、项目验收等六个方面对攀枝花市公司在建重大投资项目进行全面检查，采用了查勘现场、查阅资料、座谈交流等形式开展检查工作。
在专项检查过程中，检查组反映了存在的问题，提出了整改措施，也发现了攀枝花市公司在投资管理工作中一些好的经验：
一是对投资管理制度进行了及时的修订和完善，绘制了流程图，对整个流程管理起到了规范作用，根据自身实际情况，制定了评标人员管理办法和变更、签证管理办法。二是在项目上“三项工作”管委会审批之前，建立了前置性审查会议制度。三是在项目档案管理上，与市档案局进行了沟通，统一进行了分类和编号，资料归档及时完整整洁，方便了查阅。四是对于金额较小的维修项目，制定了维修建设工程项目日常检查表，对整个维修进度和外观质量进行了文字记录。五是在物流中心项目建设过程中，攀枝花市公司对项目的实施过程进行了认真管理，对投资变更进行了统计分析，并及时将调整情况上报省局(公司)和国家局。目前，项目未出现超投资的情况。
同时，为促进下一步投资管理工作的规范实施，专项检查组提出了以下几点建议：
一是在今后项目管理中，进一步明确辅助部门的职责。二是招标文件中合同的主要条款应明确，保证标书中合同内容与正式签订合同的一致性，加强工程款的支付管理。三是加强自主审批项目，招标文件和招标控制价的内部审核痕迹化资料收集。四是在下一步工作，注意加强招标方式的确定以及专家产生过程痕迹化资料的整理收集。五是加强投资管理信息系统的管理，保证项目全过程资料录入的完整性、及时性和真实性。
