6月12日上午刚上班，武胜县“项目年”活动领导小组督查组的工作人员就分组赶往各大在建项目施工现场，督查建设进度，了解建设中遇到的难题。

今年以来，武胜县以“项目年”活动为统揽，全力推进以项目建设为重点的经济工作。数据显示：1—5月，该县完成全社会固定资产投资97.8亿元，120个项目已完成投资75.3亿元，占总投资的50.2%。该县今年参加全市集中开工仪式项目16个，总投资46.7亿元，计划今年完成投资27.6亿元。截至目前，16个项目加快建设，完成投资18.8亿元，占年度投资计划的68.3%。

为何武胜县“项目年”建设成效如此显著?该县“项目年”活动领导小组成员尹存道出秘诀：快、准、狠。

快——

“挂图作战”项目建设快马加鞭

“4月完成总工程量的80%，5月完成内部装修，6月安装设备，7月投产……”走进华润雪花啤酒扩能搬迁项目部，一张贴在墙上的大图吸引了记者的目光。

“‘挂图作战’并不是这个项目才如此，全县所有的未建、在建项目都制定了进度图。”尹存介绍说，今年年初，他们将120个县级重点项目建设及投资目标任务逐一落实到30名县级领导和65个责任部门，并顺排工序、倒排工期，将项目工作进度具体细化到月份，为每个项目制订时间进度表，挂图作战，每月督办考核，推动项目加快建设。

截至目前，龙女湖旅游区基础设施建设、雪花啤酒扩能搬迁两个省重点项目加快建设，完成投资6.2亿元，占全年目标10亿元的62%，超进度20.4个百分点;长途客运中心、国际商贸城等18个市重点项目有序推进，完成投资22.6亿元，占全年目标40.6亿元的55.6%，超进度14个百分点。

准——

“问题清单”找准“病因”破解难题

“现代粮食物流产业园，无资金、无土地;街子园区一级土地整理项目，缺乏征拆资金……”记者注意到，尹存手里的“问题清单”，详细反映了各个项目实施中遇到的难题。

原来，为有效解决重点项目建设中的“卡点”，推进“项目年”活动深入实施，武胜县“项目年”活动领导小组每月对影响项目开工及项目建设的突出问题进行梳理汇总，建立“问题清单”。

“没有土地，我们就协调土地;没有资金，我们就争取资金。”尹存说，对梳理出来的问题，将逐一落实牵头领导、责任部门和解决时限，分块制定解决问题方案，并实行“问题存在立即挂账，问题解决及时销号”的挂账销号制度，促进项目建设中的突出问题加快解决，推动重点项目建设提速增效。

狠——

逗硬奖惩出“狠招”问责责任人

如何能保证督查出来的问题都能解决呢?

对于记者的疑问，尹存介绍说，今年年初，该县成立了由县长任组长、县委常委及副县长任副组长的“项目年”活动领导小组，负责“项目年”活动的组织领导。各乡镇、重点区域和相关部门也成立了相应的“项目年”活动组织机构。

同时，建立“项目年”考核奖惩机制，制定落实了固定资产投资及重点项目、向上争取、融资、招商引资、服务保障工作等五个方面的考核细则，严格逗硬奖惩，对项目工作成效显著的单位给予重奖，对工作进展滞后的责任人严格问责。

“县上组成了4个督查组，由县级领导带队，每月对项目工作进行全覆盖式挂牌督办、评比打分，并通报督查情况。”尹存说，以这种方式督促问题加快解决，有效地推进了“项目年”建设。