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近日，北川羌族自治县墩上乡组织召开2016年项目工作推进会，各村(社区)四职干部、各站所负责人、乡机关全体干部职工共30余人参加了会议。
会上，简要总结了2015年项目工作，明确梳理了2016年的工作重点，会上强调对项目工作要做好以下几点事项。
根据实际情况做好项目规划。各个项目要根据村情民意合理规划，项目规模、内容、地址等一经确定不允许随意变更。
建立组织机构，明确工作职责。成立项目工作领导小组，以党委书记和乡长为组长，分管领导为副组长，业务人员和驻村干部、村组干部为组员。领导小组人员负责向县相关部门汇报联络，落实有关要求;开展日常工作;加强调查研究，编制项目实施计划，提出工作方案;组织项目实施、监测和工程验收，编制项目竣工报告;协助落实资金分配、项目物资采购分配;组织科技服务、机构建设、人员培训、经验交流;指导并督促实施村工作，汇总项目进度报表、报告;建立完善项目工作各类档案，接受上级检查和验收;负责项目年度工作总结，推广项目工作经验和措施，加强对内和对外宣传。项目业主单位(村、社区)要建立项目监管小组，做好项目协调、矛盾纠纷处理、质量监督，资金监管。
调动群众参与的积极性。尤其在“大扶贫”格局中，任何项目都具有扶贫意义。项目实施以项目区农户为主体，做到项目实施“民选、民定、民议、民监”，巩固完善群众“参与式”项目管理机制。
及时完善相关报账资料和手续。项目竣工、验收、交付使用都不算真正完成任务。完成报账手续，资金及时拨付，无审计问题才算圆满。项目实施前、中、后都需要项目实施主体单位和责任单位提供大量的佐证资料，规范报账程序。政府工作人员和村(社区)干部必需加强学习，专研业务，提升能力，为完成好项目后期工作尽职尽责。
