“之前也听到一些议论，但是没想到会免职，当时简直懵了……”新津县城投公司技术部工作人员贾静至今很“委屈”：仅仅因为项目上的一点小失误，不仅被扣发当月绩效工资，还被免除主管职务。

这是新津县推动“项目决战年”建设，严格斗硬干部业绩考评的一个实例。据悉，新津县推出了“周评议、月总结、季评比”机制，并在新津财政局、卫计局、工业园区、城投公司、水投公司、花源镇、永商镇等12家单位展开全员季评比试点，下大力气抓好机制的完善和落实，致力解决慢作为、不作为，大局意识不强、协调配合不畅等问题，有力落实“党要管党，从严管理干部”的有关要求，以正反两方面的激励约束调动干部队伍积极性，吹响2016项目决战“集结号” 。

考评动真格 中层干部现场免职

“现在我们已经将员工工资的40%划作绩效工资，通过考评业绩调动大家的工作积极性。”新津县城投公司办公室主任李申虎告诉记者，在被确定为试点单位后，公司高度重视，多次召开领导班子会议和中层干部会议，讨论研究考评方案，重点考核“职能工作、批交办事项和考勤”3项具体内容，并专门设立指标核实组，负责记载核实每位员工承担的项目节点和批交办事项办理情况。如今，他们已对80%以上的指标做到了量化。

据悉，绩效考评最重要的是“两严”——考核要严，奖惩要严。李申虎表示，“我们是360度全方位考评，每位员工既有上级的打分，又有下级的打分，还有左右关联部门的打分，通过上下左右互评，全面真实地反映员工的工作状态。”

据悉，目前，公司已经开展了2次季度考评，每个季度末开始组织，首先由员工开展工作自查，再由公司其他员工、中层干部和领导依次打分;最后由办公室汇总统分、公示结果。考核过程中，针对部分员工当老好人，平均打分的问题，他们制定了“3、4、3”打分比例规定，即优秀最多30%，中等保持在40%左右，差的原则上不少于30%，一旦发现打分不符合这一标准当即责成重新打分。考评结果及时进行公示，并允许申诉，确保公平公正。

“刚开始我是有点想不通，毕竟奋斗两年多才走上中层干部的位置。”贾静说，“慢慢冷静下来，也发现自己还有不少需要提升的地方，现在只想努力做好本职工作。”

据介绍，今年新津各单位大力贯彻“周评议、月总结、季评比”，严格实施“过程管理”，切实较真斗硬，将每个季度的考评情况充分运用到绩效考核上，促进工作、提振士气、推动发展。

忙招商忙开工 多个项目相继进入建设高潮

“昨天有三拨，前天有两拨，今天还有。”从大年十五开始，天府新区岷江新城建设管理委员会副主任邓文忠就忙得不可开交，几乎每天都有开发商前来“踩点”。“周评议、月总结、季评比”吹响了新津项目决战的集结号，每个人心里都热乎乎的，憋着一股劲儿，为现代化滨江中等城市建设贡献力量。

新普路一侧，新津县妇幼保健院建设项目工地上热火朝天，吊车的长臂不断挥舞，地面上约百米长、10多米深的基坑已经成形。工地不远处，双向四车道的杨柳河滨河路工程，也正在紧张施工中。

在新津工业园，纳爱斯技改扩能、普洛斯二期、汉富轨道交通配套产业园、太古冷链物流项目、中粮粮油仓储及贸易等多个项目也已马力全开，相继进入建设高潮。

记者在现场看到，纳爱斯成都公司液塑大楼项目已经进入工程收尾阶段，工地上仅有几十名工人正忙忙碌碌地进行收尾工作。据介绍，该项目是纳爱斯集团在成都基地原址扩大液洗类产品生产规模所筹建的一个重大技改项目。项目总投资3亿元，主要建设20万吨/年液洗剂及配套塑制品生产线。目前，项目已基本建成，预计7月可正式投产，全面投运达产后可新增销售收入10亿元以上，“相当于在新津再造一个‘纳爱斯成都公司’。”