新闻
⑴“五合一”工作法。对确定的256个市级重点项目实行“一名责任领导、一名牵头单位负责人、一名驻点干部、一名业主联络人、一名施工负责人”协同推进，逐个项目建立台账，将目标任务细化、量化到每个月，对照台账跟踪督导问效。
⑵“四合一”调度会。将项目建设、资金争取、征迁安置、投融资等四个重点环节进行综合，建立协调调度会制度，制定会商问题清单，定出解决时限、措施、路径和责任人，统筹解决项目建设中存在的各种问题，实行每月调度通报，确保项目顺利推进。
⑶“三合一”跟踪协调。对东兴联合水库、邱家嘴立交桥等年度计划投资110亿元的20个重点工程项目，分别成立专门服务班子，“一对一”全程跟进，抓好要素协调、手续帮办、矛盾调处三项服务，确保项目审批服务提速40%以上。
