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针对未开工项目、无实质性进展的项目以及推进过程中出现问题较多的项目，县发改局积极作为，下半年躲措并举强力推进项目建设。
该局强力推进，召开现场推进会，组织未开工的13个重点项目责任单位负责人作表态发言，明确项目具体开工时间;进度缓慢、推进不力的重点项目责任单位负责人作了情况说明，细化了推进方案。加强项目储备和业务培训，围绕八大成长型产业、 “四类特色优势产业”和“五大主导产业”等方面，积极储备一批科技含量高、成长性好、就业带动力强的重大项目，滚动充实项目储备库;对前期工作无进展的项目、不能如期开工的项目实行退出机制，确保储备项目质量;组织开展前期工作专题辅导培训，就土地(林地)使用(征占用)、水土保持、环评等方面的法规政策、审批要件准备及要求，具体流程等进行专题培训。增设工业项目推进组、农业项目推进组、基础设施及其他类项目推进组，确保每个项目每周有人跟踪，力争在9月底实现全县53个重点项目全部开工。每周深入重点项目建设现场，动态掌握项目推进情况，协调解决项目建设过程中出现的主要困难和问题。每月着重解决重点项目推进中难点问题，坚持每月通报情况，每季度小结排位，扬先促后。加强项目督查监管，发改局相关负责人坚持每周到省市重点项目及推进不力的县重点项目现场进行督查督导，将督查结果向分管领导汇报并通知相关单位及时进行整改，确保我县重点项目整体推进良好。坚持每月明察暗访，重点督查项目安全稳定情况、推进情况、责任部门落实领导批示和项目调度会决策情况，督查通报全县。
